走出请进,常来常往,相互信任,加深感情。无论是工学交替、半工半读,还是“订单”就业、顶岗就业,真正让企业信得过、留得下、靠得住,除技艺以外,学校和学生对企业的诚信度是至关重要的。
三是体制机制要创新。校企合作要调动和保护两方面的积极性,单边利益驱动是没有生命力的,企业要追求利润和回报也是无可厚非的。政府层面既要在法律上明确企业支持和参与职业教育的权利和义务,又要制定诸如税收、资金、财物、人员等方面的优惠政策;学校层面也要考虑与企业共同建立互惠互利的“双赢”机制。
四是组织管理要跟进。产教结合、校企合作的人才培养模式必然带来教育教学管理上的一次变革。对学生而言,学校和工厂两种活动场所、理论和实践两种习作内容、师傅和教师两类指导者、徒工和学生两种身份、挣钱和实训两种效益,这样的模式需要校企双方介入、共同管理。校企合作领导小组、校企联合教研室等是必要的组织机构保障,学校和企业共同制定的如《一日生活制度》、《校纪校规和企业管理规章制度》等是制度保障,“一对一”、“分散式”等方式是具体的管理办法。在某种程度上,管理的力度和效度决定了校企合作的深度和效度。
五是学校整体要改革。“以就业为导向,满足企业需要”是校企合作深层推进的基本原则。在企业介入的真实环境下,教师如何教、学生如何学、学校如何考等问题,实际上牵动着学校的整体改革。教学计划、课程设置、教学内容、教学方法、考试评价、“双师型”教师素质提高办法和专兼职教师结构以及学校内部管理体制等都要改革。只有整体联动、综合运作,才能保证校企合作的深层运行。
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